3月11日，以“優化業務 優化資產 控製經營風險 提升經營質量”為主題的德豪潤達2016年經營管理年會在珠海北師大京華苑酒店隆重召開。集團董事長王冬雷、總裁李華亭等集團高層領導、各單位經營管理團隊、2015年度德豪之星、優秀項目代表、優秀團隊代表共170餘人出席會議，集團副總裁常彤主持會議。會議為期2天，共設董事長報告、經營問題研討及發布、經營亮點與思路匯報、德豪之星、優秀團隊、優秀項目表彰、2016年責任製簽訂等七個環節，其中研討及成果發布是本屆年會一大亮點，旨在以頭腦風暴的方式集眾人智慧，為各經營單位當前比較重大經營問題的解決而出謀劃策。3月12日下午，本屆經營管理年會圓滿完成預定的各項議程，伴隨文藝表演節目在晚宴觥籌交錯間勝利閉幕。

會上董事長王冬雷指出，受全球經濟增長乏力、出口貿易萎縮、勞動力成本上漲等宏觀形勢以及同行競爭激烈、產品同質化嚴重、產品價格持續下降等行業形勢的雙重夾擊，中國企業2016年經營處境十分惡劣，危機四伏。全體同事首先做好過緊日子的準備，嚴格控製和壓縮各項費用，積極通過優化業務結構，提升資產流動性，控製經營風險等經營手段提高公司的經營質量，確保公司得以穩健發展，然後再經過整合、收購、重組等戰略手段去做大、做強，建立優勢。

基於董事長的戰略形勢分析及要求，總裁李華亭總結公司過去一年的成績並作了2016年具體工作部署。李總強調，基於公司現狀及國內外形勢的把握，公司2016年經營思路定義為“優化業務，優化資產，控製經營風險、提升經營質量”。各單位要充分結合經營現狀，圍繞工作思路，將工作重心轉移到優化業務、優化資產、提升經營質量以及控製經營風險這四大工作上來，具體要求做到：積極推動業務優化；加強資產及風險管控；落實好團隊建設及優秀帶頭人培養；強化製度體係完善及執行；維護並優化預算管理和責任製考核激勵機製；推動產業的協同發展；健全並優化降成本管理機製；強化質量考核力度；加強證券及資本市場管理。2016年公司全體要萬眾一心、想盡一切辦法，努力化解當前嚴峻經濟形勢帶來的衝擊並尋求突破。

相信在董事長及總裁的帶領下，通過大家的共同努力，2016年我們定能克服各種困難，順利完成經營目標，並實現新的跨越，再創輝煌！