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公司召開2011年經營管理年會
2011-11-23 20:07 瀏覽次數:12585
4月30日下午,公司在北師大珠海校區京華苑大酒店國會廳召開2011年經營管理年會。集團董事長王冬雷、總裁薑運政等公司領導出席了會議。公司中高層管理人員共計287人參加了會議。
薑運政總裁在《工作報告》中指出,目前德豪潤達正處於第四次戰略轉型和二次創業時期。第四次戰略轉型主要表現在五個方麵:一是主導產業轉型:由多係列小家電產品鏈向LED多產業鏈轉型,包括LED外延及芯片、LED封裝及模組、LED應用(照明和顯示)、LED電源、LED材料、LED裝備等等。二是經營模式轉型:在市場空間布局上,由以海外市場為主向國內外兩個市場並重轉變;在管理方式上,由經驗性、習慣性向專業化、規範化、製度化轉變;在經營策略上,由成本領先向成本控製、利潤領先轉變,由OEM/ODM向品牌經營、資本運作並行轉變。三是組織管理框架轉型:直線職能製向矩陣型事業部製轉變。四是經營管理隊伍轉型:生產管理型向經營管理型轉變。五是企業文化轉型:由OEM文化(追求第一,標準化,打工觀念)向創新型文化(追求第一、多元包容、激發活力和創造性,團隊精神、主動性、歸屬感與成就感)轉變。
王冬雷董事長對公司3—5年發展規劃作了重點強調,他指出,公司計劃利用未來3—5年時間,成為全球領先的小家電和半導體照明製造商和服務提供商。他進一步指出,要實現公司的發展目標的關鍵因素是規模(高速增長模式)、技術(跟隨與再創新模式)和人才(專業化模式)。同時,王董還對新形勢下需要重點關注的經營轉型、LED基地建設、成本控製、隊伍建設、品牌運作、激勵機製、安全工作以及企業文化作了重點強調。他還希望公司全體幹部認清形勢、把握大局、轉變思想、努力工作,為德豪潤達的騰飛貢獻自己的一份力量。
會上,對2010年降成本和經營責任製作出突出貢獻的單位進行了表彰,薑運政總裁與各經營單位負責人簽訂了《2011年經營責任書》。
王冬雷董事長講話
薑運政總裁講話
會場全景
薑總(中)與副總裁兼新能源事業部總經理熊傑(左一)和ACA公司常務副總張劍(右一)簽責任書
總裁顧問肖宇頒獎
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