德豪潤達2017年經營管理年會順利召開——“優化資產 提效增益 夯實基礎 謀求發展”

2017-02-27 15:48 瀏覽次數：5060

2月24日，以“優化資產、提效增益，夯實基礎、謀求發展”為主題的德豪潤達2017年經營管理年會在珠海北師大京華苑酒店隆重召開。總裁李華亭等集團高層領導、各單位經營管理團隊、2016年度德豪之星、優秀項目代表、優秀團隊代表共160餘人出席了會議，會議為期2天，由集團副總裁常彤主持。

承接上一屆經營管理年會所確定的重大研討項目，本屆年會以2016年六大研討項目年度總結匯報和表彰開篇，LED外銷單位“蜂巢行動”項目、LED照明事業部“龍騰虎躍”項目、小家電事業部“降本提效”項目等三個項目憑借著優異而顯著的項目效益，斬獲了優秀重大項目獎，共同分享35萬元現金大獎。其後兩天，會議陸續進行了各經營單位戰略規劃、經營改善方案及重大項目研討及發布、德豪之星、優秀項目、優秀團隊表彰、總裁講話、責任製表彰和簽訂等七個議程。2月25日下午，本屆經營管理年會完成預定的各項議程，並在當天夜晚伴隨著“德豪好聲音”華美的樂章在觥籌交錯間勝利閉幕。

基於王董事長對戰略方向的判斷以及經營要求，總裁李華亭在會上總結了公司過去一年的經營管理經驗和成績，並作了2017年具體工作部署。李總強調，基於對公司現狀及國內外形勢的把握，公司2017整體經營思路定義為“優化資產、提效增益、夯實基礎、謀求發展”，並堅持“內部治理優化”和“業務發展”兩手抓，要求集團各級單位將管理重心、經營重點放在全麵踐行這一經營思路上來，具體要求做到：積極推動“資產優質化”、“業務優質化”和“管理精細化”；持續開展生產效率提升，做好降成本、費用控製以及人員優化工作；不斷推進製度流程建設，加大稽查、內控力度，提高風險控製能力；構建“宜居”的人才生態環境，加強人才梯隊建設。同時各單位也要重視和加強戰略規劃工作，並結合自身的實際情況，做好業務拓展，積極謀求業務發展壯大。2017年公司全體要萬眾一心、真抓實幹，努力化解當前嚴峻經濟形勢帶來的衝擊，為公司戰略目標的實現而努力奮鬥。

在第二個“20年”的開局之年，相信在董事長及總裁的帶領下， 通過大家的共同努力、團結奮鬥，我們定能克服各種困難，順利完成經營目標，實現“德豪夢”！