承接上一年經營管理年會所確定的重大研討項目，本屆年會以2017年六大研討項目年度總結匯報和表彰開篇。LED芯片事業部“獵豹行動”項目、LED器件事業部“變形金剛”項目、LED照明事業部“尖刀工廠”項目三個項目憑借著優異而顯著的項目效益分別斬獲了優秀重大項目一、二、三等獎。其後兩天的會議陸續進行了董事長講話，各經營單位戰略規劃、經營改善方案和重大項目研討及發布，優秀項目、優秀團隊、德豪之星表彰，總裁講話，責任製表彰和簽訂等五大議程。3月10日下午，本屆經營管理年會順利完成預定的各項議程，並在當晚伴隨著晚宴精彩的文藝節目演出在觥籌交錯間圓滿落幕。

大會上，王冬雷董事長發表了“企業的轉型與改造”主題報告，分享了其對行業與經濟形勢的判斷以及對公司未來發展的看法，同時為德豪人指明了前進的方向。王董指出，我們身處一個充滿不確定性的時代，如何駕馭這種不確定性考驗著我們的組織管理水平，我們必須以迅速的改革、創新來迎接改變，唯有“以變應變”才能贏得生存。而“變”歸根結底要求管理者思維的轉型和企業文化的重塑，各位要擅於用“大數據”、“用戶體驗”的理念武裝頭腦，改造自己；同時公司要逐步建立起以客戶為中心，以奮鬥者為本的企業文化和核心價值觀，打造出一支強有力的、年輕化的人才隊伍。放眼未來，各位德豪人要以變革者、奮鬥者的姿態去謀一番大事業，要眼睛向外，不僅要跟自己比，更要跟競爭對手比，樹標杆，學標杆，提高我們的核心競爭力，做大做強公司規模！

基於王董的戰略判斷和對公司發展的要求，總裁李華亭在會上總結了公司過去一年的經營管理經驗和成績，並對2018年具體工作進行了部署。李總強調，基於公司現狀及對國內外形勢的把握，公司2018整體經營思路定義為“深抓管理優化輕裝上陣，力求規模突破快速發展”，仍然要堅持“內部治理優化”和“業務發展”兩手抓，要求集團各級單位將管理重心、經營重點放在這一經營思路上來，持續深入推進內部治理優化工作，著力“資產優化”、“業務重組與優化”、“製造優化”、“體係優化”、“人員優化”和“文化變革”等六個方麵，不斷優化公司治理，確保輕裝經營，同時各單位也要結合自身的實際情況，通過擴產和開拓市場，突破銷售規模，並在核心高端產品研發、製造能力強化、質量水平提升、融貸資渠道改善、市值管理和人才資源管理等多個方麵謀求突破和發展，全力促成年度經營目標實現，推動業務健康、快速發展。希望所有德豪人不忘初心，通過勤奮努力創造實實在在價值，助力公司實現有質量的經營規模增長，為實現公司跨越式高效發展而繼續努力奮鬥！

2018年，是公司深抓管理優化、實現整體業績突破快速發展目標的關鍵一年，我們堅信，在董事長及總裁的帶領下，隻要大家同心協力、努力奮鬥，一定能夠頂住各種經營形勢壓力，順利完成經營目標，實現公司規模突破快速發展！