疫後趨勢及中小型企業的應對之策 ——記公司創始人兼董事王冬雷在第21屆燈都論壇上的主題演講

2020-09-24 15:22 瀏覽次數：22726

6月10日，以“轉型·破局·新生”為主題的第二十一屆中國燈都產業高峰論壇盛大啟幕，本次活動由中國照明電器協會指導，中國照明電器協會燈具專業委員會、中山市古鎮鎮生產力促進中心和古鎮燈飾報社主辦。

本次論壇現場群賢畢至，大咖雲集，匯聚了政府領導、商協會代表、知名媒體代表、全國各燈具市場代表、企業家代表、優秀經銷商代表，近500人共同見證了本次行業峰會的盛況。

會上，公司創始人兼董事王冬雷先生帶來了《疫後趨勢及中小型企業的應對之策》主題演講，為中小企解鎖疫後經營的應對之策。

王董說道，首先，疫情過後，以往中國企業賴以生存的全球化國際環境將加快結束。其次，未來經濟集團化、區域化可能是一大趨勢，這個趨勢會明顯表現在北美大陸，以美國、墨西哥、加拿大為核心的北美市場，未來會形成以歐洲市場、亞洲市場、東亞市場為核心的三大市場。

在過去幾年，中國的宏觀政策，由效率優先轉移到更加公平的方麵。基於人口紅利、國際紅利、互聯網紅利這些要素成本的提高和約束，我們的鍍金時代結束了，中國經濟會在相當長的時間經曆平穩的中低增長期。那麽中國企業該如何適應這個新形勢，如何在這個時代來獲利呢？首先我們要理清如何麵對這樣一個新的環境。

一、專業化能力才是核心能力。在過去，非常多的中小企業老板，都懷以雄心壯誌，立誌要把企業做大做強。隨著環境發生了改變，中小企業必須順應發展從做大、做強轉移到做精、做細。未來發展的主軸應是專業化而非多元化。很多嶄新的細分市場出現，這就給中小型企業帶來了一個新的戰略性地位。

二、創新驅動而非規模驅動。中國有最大的內陸市場和龐大的出口消費市場，過去如果我們不做到讓競爭對手不可望及的規模時，我們都不認為我們是成功，這是我們過去成功的法寶。但時至今日，在一個製造成本要素約束較強，基礎市場已被一線品牌占領的情況下，我們要再發展就要靠創新驅動。

三、注重持久的品牌建設而非短期產品營銷。在消費社會裏，一個企業要想更長久的經營就必須注重品牌建設。如何堅持持久的品牌建設，本質上來說，產品力決定品牌力，產品力構成了公司的核心競爭力，所以我們要更專業化、更專注自己的產品，更專注創新、質量和客戶服務。品牌的建立，除了產品力以外，本質上是品牌背後所孕育的文化。

四、更加注重中國消費市場而非國際市場。疫情催生下，也倒逼企業要更注重線上的虛擬市場，適應數字化生存，加入這個數字化世界的創造中。作為企業家，尤其是60後、70後的企業家，應該更快地適應數字化的過程。

最後，對於中小企業來說，短期內應對疫情的方法就是現金回籠；就長期而言，這次疫情也在告訴我們，分散市場風險是最重要的。分散市場風險要明白並非追求利潤最大化，而是在提醒廣大中小企業家在短中長期所要思考的問題和應對策略。

王董強調，中國市場充滿機會，要適應數字化轉型，更快遞加入這個數字化世界的創造中，要做精做細練好內供，專業化能力才是核心能力。全球的機會還是在中國市場，大家要有信心！

隨後，其他行業大咖也紛紛作了演講，並舉行了沙發對話論壇，整個論壇氣氛活躍，仿佛給處於行業“至暗時刻”的企業和經銷商們打開一扇通往黎明曙光的大門。

“我是實力派，我們有信心！”本屆論壇尾聲在眾嘉賓這一整齊又富有感染力的響亮口號聲中完美告捷。