珠海製造中心定置管理亮水平，活動評比促提升

2021-11-09 16:41 瀏覽次數：9207

走近珠海製造中心廠區，場地路麵標識、警戒線清晰可見，一排排原材料、表麵處理掛具整齊劃一，幹淨整潔的環境衛生，讓人眼前一亮……

自製造中心實施定置管理專項整治活動以來，通過定置管理工作全覆蓋推進，持續開展現場改善活動，營造出“好現場就有好心情”的良好氛圍，規範了廠區公共場地物品的管理，提高了周轉包材的利用率，工廠各區域正悄無聲息進行一場視覺改變。

“製造中心經營管理要以‘開源’和‘節流’為抓手，始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，夯基固本，對標提升、補缺補差，在小庫管理、垃圾區管理及定置管理工作中要宣貫落實，檢查督促，持之以恒，促進全年目標的順利實現。”珠海製造中心總經理孫榮喆在工廠周經營例會上如是說。孫總強調，定置化管理不僅規範了員工行為，而且減少了浪費，降低了成本，既可創造整潔有序的生產及辦公環境，又能改善企業精神麵貌，形成良好企業文化，對提高工作質量、工作效率，保障安全生產均有益處，‘標準化、規範化’這六個字要深深刻入工廠每個員工心裏。各部門要總結交流定置管理的亮點、經驗和成效，查擺差距、不足和短板，對標看齊，堅定信心、務實舉措，在生產旺季時刻保出貨的同時抓好定置管理。

製造中心積極貫徹落實定置管理的工作要求，以周轉包材、物料和垃圾區為管製重點，組織召開專項會議，進行具體安排部署，細化工作舉措，明確職責分工，強化責任落實，務求取得實效。

一是細化組織、精心安排。成立總經理領銜組長的廠區定置管理推行領導小組，出台製度文件《廠區定置管理規定》，從人員、機台設備、作業現場及物料區域、安全與消防環保、專屬/公共區域管理製定了定置管理標準和檢查表。二是分區明確，責任到人。編製了《珠海製造中心區域定置圖》，明確各部門現場管理區域責任範圍，對廠區公共區域進行劃分、界定，使責任到人、管理到位。三是針對性強，以查促改。每天由公司高層帶隊，對垃圾區、物料區等難點重點區域堅持檢查，在工廠管理溝通群中曝光，堅決做到檢查不留死角、不存盲區、不打折扣、不走過場，真查真改、排除隱患。四是評優罰劣，互促共進。開展定置管理專項評比活動，樹立標杆，激勵先進。9月27日工廠周經營例會上，管理部鄧勇慧部長代表工廠通報了首個季度定置管理考評總分第一名為表麵處理車間，給予正激勵2000元，並對表現突出的倉庫給予表揚。

定置管理要求日事日清，日清日善，全員參與。製造中心通過係列措施加強定置管理，實現人、物、現場三者最佳結合，進一步亮化、淨化、美化工作環境，使廠區現場管理大有改觀，有效提高了工作效率，企業形象實現大提升，獲得了客戶的認可。未來各部門將定置管理工作納入日常管理，從我做起，從源頭控製，嚴格按公司的統一指令存放物料，時刻保持環境的整潔，為創造整潔有序的工作環境而繼續努力！